Manager un projet innovant avec les méthodes agiles et le référentiel PMP — Montée en compétences | Senoc

De la théorie à la pratique : Manager un projet innovant avec les méthodes agiles et le référentiel PMP met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation professionnelle de 7 heures permet aux participants de combiner les méthodes agiles avec les bonnes pratiques du référentiel PMI (Project Management Professional) pour piloter efficacement des projets d'innovation. Elle couvre les principes fondamentaux des méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe) ainsi que les processus clés du PMP (charte de projet, planification, exécution, suivi et clôture). Les participants apprendront à adapter leur gestion de projet en fonction des besoins spécifiques des projets innovants, en intégrant les outils et techniques adaptés. La formation inclut des études de cas concrets et des exercices pratiques pour renforcer l'application immédiate des connaissances acquises.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux des méthodes agiles et du référentiel PMP", "content": "Présentation des différences et complémentarités entre les méthodes agiles et le référentiel PMP. Introduction aux principes du Manifeste Agile et des processus PMI (PMBOK). Identification des outils clés pour chaque approche et leurs champs d'application dans les projets innovants. Études de cas comparatives.", "duration_hours": 2}, {"module": "Construire la charte et le plan d'un projet innovant", "content": "Méthodologie pour rédiger une charte de projet alignée sur les objectifs d'innovation. Techniques de planification hybride (agile + PMP) : définition des livrables, découpage en sprints, gestion des risques. Exercice pratique sur la création d'une charte et d'un plan projet.", "duration_hours": 2}, {"m

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).