Cette formation vise à renforcer les compétences des managers en matière de pilotage d'équipe dans un environnement professionnel marqué par la digitalisation. Axée sur des méthodes concrètes et immédiatement applicables, elle aborde les fondamentaux du management opérationnel, l'animation d'équipe, la gestion des conflits et l'optimisation des performances. Conçue pour des professionnels en poste, elle combine apports théoriques et mises en situation réelles pour garantir une transmission efficace des savoirs.
Professionnels encadrant une équipe en entreprise, en mutation numérique
Expérience en management ou position managériale confirmée
Définition du rôle du manager opérationnel. Différenciation entre management stratégique et gestion d'équipe. Identification des enjeux spécifiques au contexte digital. Présentation des modèles de leadership adaptés aux PME et grands groupes.
Techniques d'animation d'équipe : réunions efficaces, feedback constructif, délégation opérationnelle. Outils pour renforcer l'engagement et l'autonomie des collaborateurs. Études de cas sur la gestion des talents et des compétences.
Identification des sources de tension en équipe. Méthodes de médiation et de résolution de conflits. Simulation de situations conflictuelles avec analyse collective. Construction d'un plan d'action personnalisé.
Définition des objectifs SMART adaptés au digital. Suivi des indicateurs de performance. Utilisation des outils de reporting pour piloter la performance. Exercices pratiques sur l'analyse de données simples.
QCM de validation des acquis. Présentation d'un projet managérial par chaque participant. Délivrance d'une attestation de compétences reconnue par les OPCO.
Évaluation par QCM et présentation d'un projet managérial en fin de formation
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.